探索与研究

• 以新质生产力推动公立医院高质量发展：理论逻辑与实践路径

  李永强;刘佳佳;

  利用新质生产力推动公立医院高质量发展符合中国经济高质量发展的理论逻辑，符合人民群众日益增长的医疗服务需求，遵循这一理论，在综述现有新质生产力理论和公立医院高质量发展两方面研究的基础上，提出新质生产力推动公立医院高质量发展主要面临资金、数据瓶颈和人才三方面的主要挑战，建议在顶层设计基础上积极探索数据授权使用机制、持续推进制度创新、强化财政资金投入保障、加快培养适应新质生产力的复合型专门人才。

  2025年03期 v.23;No.126 1-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 1331K]
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• 探索新质生产力在中医院慢病管理中的应用研究

  刘宁;郝如彬;安玉兰;郝旭亮;王培利;李圣耀;

  研究通过案例分析、实证研究与理论探讨相结合的方法，展示了新质生产力在提升中医慢病管理中的具体应用。中医院通过引入电子病历系统、智能穿戴设备、个性化治疗推荐算法等，不仅可以增强中医诊疗的精确性与效率，还能提升患者的参与度与治疗依从性。此外，大数据分析技术在疾病预测、治疗效果评估、资源优化配置等方面展现出巨大潜力，为中医慢病管理提供了科学决策的基础。研究同时揭示了新质生产力在实践中面临的问题与挑战，提出应强跨学科合作、推进数据标准化进程、加大人才培养力度以及构建安全可靠的信息技术基础设施。

  2025年03期 v.23;No.126 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 1258K]
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• 公立医院“1+4+N”健康副厂长协作体系建设实践研究

  江桂荣;周吉湘;周景桦;周镇灏;唐晓山;

  目的 探讨公立医院“1+4+N”健康副厂长协作体系的有效性。方法 2023年暨南大学附属第六医院根据企业及其员工健康需求，构建了以1个健康副厂长为载体，政府、医疗卫生机构、村（社区）、企业四方共同协作，为企业提供健康管理、职业病防护等N项服务内容的“1+4+N”企业健康副厂长协作体系，通过观察企业员工满意度及医院影响力的变化来评估该体系的效果。结果 在2023年8月至2024年7月，该院选派54名健康副厂长为69家企业提供服务，累计开展活动近200场次，受益员工超4万人次。企业员工对健康副厂长的满意度达99.1%，医院疑难危急重症指标显著提升。结论 公立医院“1+4+N”健康副厂长协作体系提升了企业员工的满意度，为公立医院参与社会治理提供了新途径。

  2025年03期 v.23;No.126 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 1334K]
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• 西部地区S县医联体十年建设成效调查

  刘俊;兰东晴;宋荷;狄亚霞;

  本研究通过问卷调查和深度访谈，系统评估了西部地区S县医联体十年建设成效。调研对象涵盖医务人员、患者及政府相关部门，数据分析显示：医联体显著提升了县域医疗服务能力，门诊及住院人次翻倍，患者满意度达88.32%，县域就诊率提升至96.8%，学科建设与医院综合实力大幅增强。然而，发展瓶颈凸显，包括医院负债压力大、政策支持不足、信息化建设滞后、成员间协同机制缺失及医保联动改革不深入等问题。建议通过整合县域医疗资源、强化分级诊疗、优化医保支付方式、推进信息化“一张网”建设、落实政府统筹责任等举措，推动医联体向紧密型医疗集团转型，实现服务、管理、利益一体化，为县域医疗高质量发展提供参考。

  2025年03期 v.23;No.126 11-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1359K]
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• PDCA循环在城市三级医院对口支援管理中的应用

  任桂英;张广健;胡婷婷;王铮;

  目的 探讨PDCA循环在城市三级医院对口帮扶县级医院管理中的应用效果。方法 将按照常规管理的2022年的医疗队设为对照组，按照PDCA循环管理的2023年的设为干预组，对采取PDCA循环管理前后医疗队完成的工作量、受援医院进修人员安排情况进行比较，以此来评价PDCA循环在对口支援管理中的作用。结果 采取PDCA循环管理后，医疗队接诊门急诊患者人次、收治住院患者人次、开展住院手术台次、会诊人次、疑难病例讨论人次、教学查房次数、培训医务人员人次、新建临床专科分别增加了11.99%～265.51%不等；开展适宜技术、新项目分别增加了12.00%和55.56%；进修指标完成率增加了34.09%。结论 应用PDCA循环管理对口支援工作，可以有效提高工作成效和受援医院安排进修人员的积极性。

  2025年03期 v.23;No.126 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1427K]
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医疗管理

• 三级公立医院安全风险事件管理严重度分级探索

  徐嘉宁;柳龚堡;徐家骅;张海莹;刘昊;

  安全风险（不良）事件的监控和管理是确保患者安全、提升医疗服务质量的重要环节。然而，我国的安全风险（不良）事件管理仍有许多不足。笔者主要针对不良事件严重度分级无统一标准这一不足，探索某三级公立医院针对不良事件严重程度分级的实践经验与做法，介绍安全风险（不良）事件七维五级标准化评价系统及ANDON彩虹风险预警系统，以期对完善不良事件严重度分级和事件分类有所帮助。希望通过多中心合作，生成更广义的风险分布并发布综合后的总体预警提示，方便界定同一个范畴内的均值水平和上下限标准，全面开展同质化管理，助推患儿安全与质量改进双提升。

  2025年03期 v.23;No.126 19-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 1369K]
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• 医学影像远程服务模式助力医疗资源下沉的研究

  刘本琴;杨龙;江林;

  笔者全面探讨了医学影像远程服务模式在推动医疗资源下沉方面的现状、问题及对策。医学影像远程服务通过远程诊断、会诊和教学等方式，有效提升了基层医疗机构的诊断能力和服务水平，打破了地域限制，使偏远地区患者得以享受优质医疗资源。然而，该模式也面临网络传输、影像图像质量、服务流程规范化及数据安全等挑战。为此，提出技术优化、流程规范、人才培养与引进、政策引导等对策，以推动医学影像远程服务模式的发展，实现医疗资源的均衡分布，为患者提供更为便捷、高效的医疗服务。

  2025年03期 v.23;No.126 23-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K]
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• 基于人工智能的低风险死亡病例预警与干预研究

  王静;

  目的 探讨人工智能（AI）技术在低风险死亡病例预警与干预中的应用，评估其对降低低风险死亡率、提升医疗质量和管理效率的作用，为医院及卫生管理部门提供可推广的管理方案。方法 研究分析2018—2023年314 360份住院病历数据，筛选2021—2023年48例低风险死亡病例为研究组，2018—2020年98例低风险死亡病例为对照组。应用智能预警系统持续监测病例，识别关键影响因素并提出干预措施。结果 低风险死亡率由0.044%降至0.015%(P=0.012)，干预后治疗方案不当和术后并发症占比下降，病案记录准确性提高，系统有效优化了医疗管理。结论 智能预警系统有效地降低了低风险死亡率，显著优化了医疗质量关键指标，为医院管理和医疗政策制定提供了科学的决策支持工具。

  2025年03期 v.23;No.126 28-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1336K]
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• 浅谈医院高质量发展下的安全体系建设

  熊烜俊;王樟根;

  医院高质量发展的新形势，不仅为医院内部提升提供了方向指引,更为医院的安全运行提出了更高的要求。新形势下的安全体系应该是以医疗安全、服务安全、环境安全、运营安全、信息安全、文化安全六大安全指标为核心，聚焦制度体系、组织体系、目标体系、培训体系、监督体系、风险管控体系、应急管理体系七大体系进行建设，能够做到重团队、重细节、重效能，实现全环节、全链条、全场景安全管理的医院安全管理体系。建好医院安全体系可以全面完善安全管理体系和管理机制,全覆盖长效常态推进与医院高质量发展相适应的安全工作机制，为医院高质量发展提供安全稳定的业务环境。

  2025年03期 v.23;No.126 31-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1285K]
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人力资源管理

• 河北省公立三甲医院儿科医生工作偏好的研究——基于离散选择实验

  张娟;宋沐春;许中豪;张新平;

  为了解儿科医生的工作偏好，稳定和吸引儿科医生，基于离散选择实验，随机选取河北省3家公立三甲医院的164名儿科医生调查其工作偏好。结果发现薪酬水平、工作时长、执业风险程度、职称晋升要求以及用工形式对儿科医生工作偏好均有显著影响。提出建议：儿科医生的薪酬应体现医疗服务价值和技术价值；多措并举降低儿科医生执业风险；改善儿科医生工作环境和合理安排工作时间；职称制度和编制改革应循序渐进。

  2025年03期 v.23;No.126 35-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1492K]
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• 基于工作量绩效考核的调控机制的实践探索

  卫志刚;

  公立医院内部绩效考核中，需根据环境变化进行动态调整，调整效果影响着绩效管理的效果。本文结合某三级医院的实践，总结出了完整的调控机制，包括系统调整方法、项目个别调整方法、奖金发放调整方法、医改及特殊事件调整方法4类调整方法；运营助理体系、月度数据分析、规范的调整程序3个保障措施。

  2025年03期 v.23;No.126 40-42+71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1321K]
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经济管理

• 人力消耗、技术难度、风险程度在项目成本测算与定价中的应用

  郑大喜;刘静;

  基本人力消耗及耗时、技术难度、风险程度是测算项目成本并定价的核心要素。本文在回顾国家层面医疗服务项目成本测算、价格形成相关政策文件的基础上，分析了现行成本测算与定价文件的实施难点：新增项目人力成本测算未能形成统一样表，省际成本测算口径差异较大；如何参考人力消耗及耗时、技术难度、风险程度，形成医疗服务项目价格。结合典型地区制度设计与操作经验，提出了将人力消耗、技术难度、风险程度充分用于项目成本测算与定价的政策建议：整合现行新增价格项目管理文件，推广典型地区有益经验，统一成本测算样表；综合成本测算结果和技术难度、风险程度相近项目比价关系，合理定价。

  2025年03期 v.23;No.126 43-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1316K]
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• SPD管理模式下医用耗材的成本控制与服务优化

  陈丽娜;刘初民;沈志华;廖鹏;

  目的 分析解决医用耗材成本控制中存在的问题，探讨SPD管理在医用耗材成本控制中的有效策略。方法实施SPD管理模式，持续遏制耗材成本的不合理增长。采用描述性分析方法，对实施前后耗材费用、耗材占比等指标进行对比研究。结果 通过SPD管理模式的实施，减少了库存资金占用，提升了数据决策支持能力。耗材占比降低，重点科室DRG分组耗材费用减少，管理效率显著提高。结论 SPD管理模式在医用耗材管理方面表现出良好的效果，通过精细化的库存控制和数据分析，医院管理效能及资源分配能力得到显著提升。

  2025年03期 v.23;No.126 47-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1343K]
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教学与科研管理

• 学科培育赋能科技创新成果转化的实践与探索

  杨亚萍;柏林;张弘;顾淑玮;杨传来;武国栋;钱志远;

  学科建设对推进医院科技创新成果转化具有重要作用。苏州某大学附属医院为积极响应国家创新驱动发展战略的号召，深入实施“学科建设托举工程”，优化科研环境，加速高质量成果产出与转化。本文分析了医院在科技成果转化中面临的困难，并介绍了学科培育赋能成果转化取得的成效。通过构建学科转化平台、细化转化管理流程、完善转化机制等一系列策略，医院成功打造了一个基于学科建设的产学研紧密结合的科技成果转化体系。该体系不仅提升了科研成果的转化效率，还进一步推动了医院科技创新能力的提升，为医院的高质量发展注入了新的活力。

  2025年03期 v.23;No.126 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 1244K]
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• 新质生产力背景下高水平医院科技创新智库的建设

  齐玲;彭铁立;游韶平;吴玉萍;林凯航;杨梦夏;王贵清;

  在医疗健康领域，新质生产力已成为推动医疗服务质量飞跃、促进医疗科技创新的重要驱动力。高水平医院作为医疗体系的核心，其科技创新能力的强弱直接影响到整个医疗行业的发展方向与速度。本文旨在探讨高水平医院科技创新智库建设的现状、问题与挑战、重要性、建设方向及发展前景，加速新质生产力在高水平医院中的应用，进而提升医疗服务效能与患者的满意度，促进医疗健康产业的可持续发展。

  2025年03期 v.23;No.126 54-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1276K]
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医保管理

• DRG付费改革对患者住院个人负担的影响——基于天津医院的实证分析

  武杰;

  通过天津市天津医院结算数据，分析天津医院DRG支付改革对患者住院个人负担的影响，提出相应的政策建议。采用回归分析和格兰杰因果检验法，以天津医院为研究对象，探讨天津医院DRG付费改革与患者住院个人负担之间的关系。结果表明，在控制统筹支付金额的前提下，基金支付金额对患者住院个人负担有显著的负向影响。DRG付费改革不是患者住院个人负担的格兰杰原因，患者住院个人负担也不是基金支付金额和统筹支付金额的格兰杰原因。为此，提出深化天津市DRG付费改革的政策建议。

  2025年03期 v.23;No.126 57-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1434K]
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药事管理

• 基于业财融合的医院药品管理研究

  韩芳;王秀珊;

  当前医疗体系改革对公立医院药品管理提出了新的要求，业财融合是应对新形势下药品管理的新思路。本文以广州某公立三甲医院S医院为例，分析了该院药品管理中存在的主要问题及成因，并在业财融合基础上提出了三项公立医院药品管理的对策建议：一是完善药品管理信息管理体系；二是完善药品管理绩效评价体系；三是完善药品管理风险评估体系。

  2025年03期 v.23;No.126 60-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1311K]
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• 山西某医院Ⅰ类切口手术抗菌药物预防性使用分析研究

  刘金帅;张晓霞;郭芳芳;薛敏;路璐;李启东;李敏;

  目的 分析山西某医院2019—2023年Ⅰ类切口手术抗菌药物预防性使用情况，为执行“感术”行动进行基线调查，同时为抗菌药物的合理使用提供依据。方法 回顾性分析该院2019—2023年Ⅰ类切口手术抗菌药物预防性使用情况，并从药物品种选择、给药时机方面进行合理性评价。结果 该院2019—2023年Ⅰ类切口手术患者主要集中在乳腺科、骨科、眼科和神经外科等科室，抗菌药物的预防性使用率分别为36.87%、26.21%、16.92%、12.52%、28.14%；在预防性用药合理性评价问题中，药品选用不当共计622次，用药时机不当共计647例，不合理率分别为16.88%以及17.56%。结论 该院Ⅰ类切口手术抗菌药物的预防性使用率基本合格，但也存在药物品种、给药时机不当等问题，该院应采取集束化管控措施，以促进抗菌药物合理使用与管控。

  2025年03期 v.23;No.126 64-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1532K]
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• 某三甲公立医院互联网药学服务模式的搭建及运营

  徐兴;王静;乔燕;

  目的 介绍某三甲医院互联网药学服务模式的搭建过程，分析其搭建过程和运营情况。方法 收集该医院2022—2024年互联网接诊的数据，从线上诊疗及电子处方、模块化在线咨询以及一键配药三个方面进行分析。结果 2022年至2024年6月，电子处方的使用数量显著增加。2024年1至6月，模块化在线咨询服务中共解答了161次咨询，其中全科用药指导最多65次，占比40.37%，慢病用药指导和孕产妇及儿童用药次之。一键配药共计被使用351次，涵盖盐城的多个县、区以及其他市。结论 互联网药学服务模式的搭建弥补了传统线下药学服务的缺陷和不足，提升了现代药学服务的质量和效率，但需要进一步优化服务细节，提升服务的科学性和个性化。同时，加强监管机制建设，以确保其可持续发展和患者的用药安全。

  2025年03期 v.23;No.126 68-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1405K]
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信息管理

• 心电智能检测与预警服务平台在互联网医疗中的应用与思考

  谭健;樊好义;程铭;付航;

  目的 探讨心电平台在互联网医疗中的应用。方法 采用人工智能和大数据等技术构建心电智能检测与预警服务平台，实现心血管疾病的精准化智能诊断和人性化早期预警，依托省级三甲医院，以线上诊疗的方式应用于基层医疗机构。结果 运行数据显示，平台累计诊断各类型心电图35 199人次，病例阳性率50%以上，达到“平台智能初筛，异常人工复诊，监测预警不良心脏事件”的应用效果。结论 心电平台破除智能诊断算法与预警服务等技术瓶颈，以“互联网+医疗健康”的服务模式为主，为基层医疗机构建立筛查和预防心血管疾病的第一道防线，有力提升了基层的服务能力和医师诊疗效率，同时改善患者就医体验。

  2025年03期 v.23;No.126 72-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1694K]
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• 智慧医院和互联网医院调研及应用实践

  乔阳阳;崔希威;张学彦;

  本文围绕智慧医院与互联网医院概念模糊、功能定位不清等问题展开调研。采用问卷星及电话访谈方式，对500名医务人员及800名患者调研，发现问题集中于智慧医院智能化不足、互联网医院联动性较弱、个性化功能使用率较低。通过调研明晰定位，智慧医院聚焦实体诊疗流程智能化，互联网医院侧重跨时空诊疗服务；以技术为创新进行系统建设，构建智能云影像诊断（服务患者3.1万人次）、院内导航系统（就诊时间缩短274.33s）、互联网医院智能分析系统（引导线上就医1.58万人次）；以数据为中心实现数据互通、信息共享。两者需差异化发展并优势互补，通过技术融合与数据共享破解"不智不联"困境，提升医疗服务均等化与患者满意度。

  2025年03期 v.23;No.126 76-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1321K]
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• 基于预算的医疗设备合同管理系统的建设与实践

  胡亮;汤国平;

  医疗设备采购过程中包含预算、招投标、合同、合同履行等关键环节，传统管理模式这些环节信息不能有效整合，导致信息孤岛的现象十分严重。本文以合同管理为核心，将采购过程中重要环节通过信息化的方式进行“链条式”管理，确保整个采购过程中各环节间的信息通畅，大大提升了医疗设备采购及后续履约管理的有效性和规范性。

  2025年03期 v.23;No.126 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K]
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护理管理

• 公立医院健康管理中心非在职护理人员的管理实践与思考

  董凌玲;吴洁;

  随着居民健康管理意识不断加强，健康管理市场规模不断扩大。近年来医保政策的改革，促使公立医院的精细化管理，尤其是人力资源的管理需进一步细化。聘用非在职护理人员，既能较好地解决护理人力资源不足的问题，又能降低人力成本。在实践过程中，也存在一些值得探索和思考之处，文章结合医院健康管理中心对非在职护理人员实施过程中可能存在的问题进行分析，以期能进一步探索非在职护理人员的管理技巧，合理使用护理人力，稳定护理队伍，保证护理质量。

  2025年03期 v.23;No.126 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1279K]
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• 创建国家区域医疗中心护理同质化建设模式探索

  鲁华鹏;肖奇贵;杨勤玲;张曼;李洁琼;辛霞;

  探讨国家区域医疗中心建设过程中输出单位护理工作开展及护理工作同质化建设模式探索。输出单位护理工作开展从护理人员管理、聚焦临床护理、强化教学与培训、推动护理科研、规范护理制度文件、塑造护理理念与文化六个方面开展。护理工作同质化顺利推进，为护理工作的高质量开展提供有力保障，建立国家区域医疗中心建设护理工作同质化建设模式。护理工作改革涉及到一些深层次的制度性与系统性问题。国家区域医疗中心项目建设过程中输出单位护理工作从六方面开展实际有效，构建的同质化建设模式具有护理工作指导与借鉴意义。

  2025年03期 v.23;No.126 86-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K]
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后勤管理

• SWOT分析法在医院餐饮服务外包管理中的策略研究

  李琴;许珍;

  通过案例医院餐饮服务外包管理现状的态势分析，厘清医院餐饮服务外包管理的内外部环境和优势劣势，得出SWOT分析矩阵，提出实施增长型策略、多元化策略、扭转型策略、防御型策略，以把控餐饮服务外包的关键风险点，保障食品安全，提高满意度，提升医院后勤服务管理水平。

  2025年03期 v.23;No.126 90-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1571K]
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• 基于Kaiser模型的医院后勤灾害脆弱性分析

  晏旸;吴发祥;郭启勇;

  目的 基于Kaiser模型对海南省肿瘤医院后勤部门进行灾害脆弱性分析，明确后勤部门应急管理工作重点，推进应急管理体系和能力建设。方法 组建灾害脆弱性分析小组，通过头脑风暴、实际调研和文献检索确定后勤部门潜在风险事件，建立适合实际的评价标准体系。利用Excel对数据进行统计分析，计算每项风险事件的相对风险值。结果 对自然灾害类、技术灾害类、人员伤害类共29项风险事件的分析结果表明，风险值排序前五位的风险事件分别为台风、火灾、电梯故障、跑冒滴漏水和电力故障。结论 后勤部门应制定相应的灾害应对预案，并将风险值较高的风险事件纳入后勤部门应急重点管理项目。同时需加强日常的设施维护和员工培训，以提高应对灾害事件的能力和效率。

  2025年03期 v.23;No.126 94-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 1404K]
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• 缺陷管理改进模式联合颜色标识字母管理在手术器械管理中的应用

  王伟;

  目的 探索缺陷管理改进模式联合颜色标识字母管理在消毒供应中心手术器械管理中的应用。方法 随机抽取2022年1月至2024年1月消毒供应中心的1 400件器械作为研究对象。以2023年1月为限分为观察组800件和对照组600件。利用倾向性评分法(Propensity Score Matching,PSM)平衡混杂因素后对比两组清洗质量控制效果、清洗和消毒器械合格率、手术医生对手术器械管理的满意度和不良事件发生率，利用配对t检验和卡方检验进行差异性分析。结果 使用PSM1∶1匹配后，除高压蒸汽灭菌率、设备完整性和清洗质量以外，清洗质量控制效果、回收和清洗器械合格率、手术器械管理的满意度组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论 该模式可以提高消毒供应中心手术器械管理效率，具有一定的临床意义。

  2025年03期 v.23;No.126 97-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 1434K]
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医院文化

• 新时代公立医院意识形态安全的研究热点及前沿探析

  刘培琦;叶飘;丁王辉;刘冕;杨国利;陈谦明;

  如何把好意识形态安全关是当前新形势下公立医院面临的现实问题。本研究借助CiteSpace与中国知网（CNKI）数据库，对2013—2023年中文期刊中有关公立医院意识形态安全的286篇文献进行可视化分析，统计论文发表时间、作者机构分布、期刊载文量、关键词共现和聚类、突现词分布情况，梳理出党建引领、医院文化、思政工作、廉政文化等四大研究热点，并对渐强型研究前沿进行分析论证，以对未来公立医院意识形态的理论研究与实践探索提供借鉴与参考。

  2025年03期 v.23;No.126 101-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1378K]
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• 一家年轻医院院史馆的建设实践与思考

  叶筱筠;

  院史馆作为一种深度凝练的文化传承载体，日益成为医院文化与品牌建设的积极举措，打造展示核心竞争力的综合平台，构建凝聚奋进力量的精神纽带。通过案例研究与实地调研，分析浙江大学医学院附属邵逸夫医院院史馆的建设思路，阐述建院时间短的年轻医院通过创新设计思路、调整空间布局、借助现代技术手段，来弥补历史积淀的不足，建设一个充满生命力和延展性的院史馆。提出不仅要遵循借鉴共通的方法经验，更应充分考虑个性化的历史背景与内涵特色，精准定位，彰显优势，才能有效树立形象，更好地发挥院史馆纪念、传承、教育、传播等功能。

  2025年03期 v.23;No.126 106-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1245K]
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• 欢迎订阅《现代医院管理》杂志

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级医院管理专业学术期刊，是广大医院管理工作者在党和国家卫生工作方针政策指导下，探讨、交流医院管理理论和医院改革与发展经验的园地，是沟通医院信息的桥梁，是医院管理工作者不可缺少的实用性读物。欢迎广大医院管理工作者、卫生事业管理人员及教学、科研相关人员踊跃订阅。《现代医院管理》杂志为双月刊，2025年每册定价30元，全年杂志每份180元。

  2025年03期 v.23;No.126 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 1031K]
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• 《现代医院管理》杂志稿约

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级、卫生管理类专业学术期刊。由国家卫生健康委员会主管,中国医院协会和中国医科大学主办,中国医科大学附属盛京医院承办。国内统一刊号CN 21-1490/R,国际标准刊号ISSN 1672-4232,双月刊。《现代医院管理》杂志以宣传贯彻党和国家卫生工作方针政策,报道、交流医院改革创新和发展建设的先进经验,坚持“百花齐放、百家争鸣”方针,研究与探索现代医院管理理论的新进展,沟通医院信息和提高医院科学管理水平为办刊宗旨。以广大医院及各职能科室、临床科室管理人员、医药护技人员与高等医学院校、科研机构的教学、科研人员和卫生事业管理人员为主要读者对象。

  2025年03期 v.23;No.126 109页 [查看摘要][在线阅读][下载 582K]
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