探索与研究

• 高质量发展目标下大型公立医院参与健康产业建设的策略与思考

  刘侃;程羿嘉;刘晴晴;程少华;葛名欢;

  健康产业是实施健康中国战略、维护和保障人民群众健康的重要领域，也是促进经济社会高质量发展的重要力量。本文对健康产业的定义、公立医院与健康产业的关系等进行梳理，从人口结构、疾病负担等维度出发，分析全国及所在地区健康服务供需特点，以促进医院和健康产业共同高质量发展为目标，制定大型公立医院参与健康产业建设的策略，包括提质量、强特色、一体化，当好健康产业发展的能手、助手、推手等，总结医院实践经验，对未来政策进行思考与展望。

  2025年06期 v.23;No.129 1-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1652K]
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• 4R危机管理理论下医院突发公共卫生事件管理模式探索

  叶飘;周卓晟;

  突发公共卫生事件具有突发性、扩散性与破坏性特征，对医疗机构应急能力提出严峻挑战。本文基于4R危机管理理论，通过文献分析与案例研究，系统探讨医院在应对此类事件中的管理现状及优化路径。研究发现，当前医院存在危机识别能力薄弱、应急联动效率不高、应急预案欠完备、监测预警欠完善、专业人才储备不足及物资统筹管理欠佳等核心问题。对此本文提出分阶段优化策略：缩减阶段强调风险评估与资源整合；预备阶段侧重完善智能监测与情景模拟演练；反应阶段注重扁平化指挥机制与跨部门协作网络；恢复阶段聚焦事件复盘与危机转化。本研究表明，4R理论通过全周期、多维度管理，能够有效提升医院应急体系的韧性与响应效能，为突发公共卫生事件的科学防控提供理论支撑与实践参考。

  2025年06期 v.23;No.129 6-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K]
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• 罗湖医院集团医联体运营管理协同创新实践路径

  宫芳芳;张华宇;林小玲;

  医联体的运营管理创新是推动我国医疗资源整合与服务体系高质量发展的重要路径。本研究基于协同治理理论，以深圳市第一家紧密型城市医联体——罗湖医院集团为实证对象，系统探讨医联体在治理架构、资源统筹及决策机制等方面的实践路径，揭示多元主体协同、权责动态平衡、资源跨机构整合的核心逻辑，以期为探索符合我国国情的医联体运营管理模式、促进运营管理效能升级提供实践参考。

  2025年06期 v.23;No.129 10-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1257K]
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• 深圳市公立医院绩效考核调节收入对薪酬满意度的影响研究

  赵奕雅;陈澄;吕英豪;范宝颖;尹述颖;

  目的 实证分析深圳市属公立医院卫生技术人员绩效考核合理性对薪酬满意度的影响，为优化公立医院薪酬制度提供参考。方法 选取深圳市10家市属公立医院卫生技术人员进行线上问卷抽样调查，采用泊松回归分析。结果 共收集有效问卷674份，总体薪酬满意度为24.0%。月收入水平正向影响薪酬满意度[IRR=1.13,95%CI(1.08,1.18)]，但控制相关变量后，月收入水平的正向效应减弱[IRR=1.07,95%CI(1.00,1.13)]，而绩效考核合理性的作用显著[IRR=1.31,95%CI(1.25,1.37)]，对薪酬满意度的影响贡献率达85.25%。边际效应分析显示，月收入提高对薪酬满意度的正向作用在认为绩效考核不合理的人群中更为明显。结论 卫生技术人员收入对薪酬满意度具有基础性作用，但绩效考核合理性具有调节效应，合理的绩效考核方式将有助于减少薪酬满意度对收入水平的过度依赖。

  2025年06期 v.23;No.129 13-16+21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1497K]
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• 基于倾向性评分匹配不同机构性质对口腔科门诊患者就医体验的影响

  赵经纶;胡依;伍丽群;赵菲;吴秉伦;杜芳;

  目的 比较不同医疗机构性质对深圳市口腔科门诊患者就诊等待时间及费用满意度的影响。方法 对深圳市60家口腔医疗机构开展问卷调查，采用Likert量表评分，运用倾向性评分匹配法和logistic回归模型进行分析。结果 经倾向性评分匹配后，共得到757对匹配患者，两组患者基线特征并无统计学差异（P<0.05）。民营医疗机构患者就诊时间满意的概率是公立机构的2.738倍（P<0.001），就诊费用满意的概率是公立机构的1.681倍（P<0.001）。结论 民营口腔医疗机构在就诊等待时间与费用方面的患者满意度显著高于公立机构。建议公立机构通过优化就诊流程、创新服务模式、完善医保政策等方式提升患者体验与核心竞争力，推动可持续发展。

  2025年06期 v.23;No.129 17-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K]
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医院经营

• 基于精细化管理的床位统一调配模式的构建与应用

  刘小花;涂惠;刘小华;祁飒飒;谢湘梅;

  目的 分析精细化管理下全院床位统一调配模式运行的应用效果，为医疗资源合理配置及管理决策提供参考依据。方法 收集2023年3—8月及2024年3—8月江西省某三甲医院床位使用率、病床周转次数、床位效率指数、院前等待时间、患者满意度等信息，分析床位统一调配实施前后的差异。结果 2024年3—8月床位使用率较2023年同期提高7.2个百分点，床位周转次数提高6.34次，床位效率指数提高0.27，院前等待时间减少1.05d，患者满意度提高6.54个百分点。结论 通过精细化管理下的全院床位统一调配模式，能优化医疗资源配置，有效提高医院床位使用率，提升患者就医体验，提高医院现代化管理水平，助力医院高质量发展。

  2025年06期 v.23;No.129 22-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 1449K]
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• 江西省妇幼健康中医药适宜技术推广及效果评价

  胡洋;宇翔;江亮;陶玉玲;

  目的 了解江西省妇幼健康中医药适宜技术推广效果。方法 采用自行设计问卷，调查江西省各级妇幼保健机构（含培训基地）的中医药适宜技术推广情况并评估效果。结果 推广后，各级机构服务指标有所改善：省、市、县级培训人次中位数增长率分别达到311.1%、57.4%、73.3%；市、县级中医科室设置率增幅达12.4%、9.6%；省、市、县级门诊中医诊疗人次占比增长率达2.5%、41.5%与35.1%，差异有统计学意义（P<0.05）；省、市、县级门诊次均费用略有下降，但差异无统计学意义（P>0.05）。结论 通过妇幼健康中医药适宜技术的推广，各级妇幼保健机构培训人次增长，中医科室设置比例提高，门诊中医诊疗人次占比及次均费用有改善。建议各级妇幼保健机构大力推广应用妇幼健康中医药适宜技术。

  2025年06期 v.23;No.129 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 1337K]
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• 新质生产力驱动下口腔专科医院分院区运营效率研究

  姜晓燕;葛英君;

  目的 评价山东省某口腔专科医院6个分院的运营效率，为其运营管理提供参考依据。方法 采用数据包络分析（DEA）中的BCC模型对2024年各分院的运营状况进行静态投入产出效率评价；运用Malmquist指数法对2021—2024年各分院的运营效率进行时间与空间维度的动态分析。结果 不同分院运营效率存在差异，技术进步是影响分院运营效率的关键因素，分院间实现同质化管理的难度较大。结论 在新质生产力驱动下，分院运营效率有较大提升空间。建议从功能定位出发，优化资源配置、提升医疗技术水平、加强同质化管理，实现由规模扩张向提质增效的转变，推动医院高质量发展。

  2025年06期 v.23;No.129 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1339K]
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医疗管理

• POCT质量控制管理体系的构建及实践

  郭晓敏;周佳烨;赖洁楠;

  即时检验（point-of-care testing,POCT）的快速发展对院内统一规范管理提出了挑战，该文重点研究分析了福建省某三甲综合医院在规范POCT质量控制管理中的探索及实践，医院通过完善院内POCT质量控制管理体系，加强操作人员培训及考核，严格日常质控及监督管理等措施，全方位规范了医院POCT管理工作。希望通过本文为其他医院提供参考借鉴，以期共同加快促进POCT规范化管理工作，为临床诊断与决策提供更为精准的检验学依据，进一步保障医疗质量与安全。

  2025年06期 v.23;No.129 32-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 1420K]
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• 资源整合在急诊危重患者救治中的实践研究

  孙茜;刘娟;王志粉;汪璠;卢新翠;许云;

  目的 探讨学科建设结合资源整合提升急诊抢救室危重患者救治效果。方法 回顾性分析2022年1月至2023年12月急诊抢救室救治的16 244例危重患者，将学科建设结合资源整合前急诊8 076例危重患者设为对照组,整合运行后急诊8 168例危重患者设为观察组。比较两组患者检验、检查和抢救室滞留时间以及抢救费用和抢救成功率。结果 急诊学科建设结合资源整合后，观察组检查、检验和抢救室滞留时间明显低于对照组，抢救费用优于对照组，抢救成功率高于对照组，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论 急诊学科建设结合资源整合，能缩短抢救室危重患者检查、检验和滞留时间，降低患者抢救诊疗费用，提高抢救成功率，有助于提升急诊运行质效和管理水平，保障危重患者的医疗安全。

  2025年06期 v.23;No.129 36-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1331K]
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• PIVAS全天候全医嘱冲配模式的多维度分析及效果评价

  裘齐宁;陈振辉;周妍;彭罡;叶岩荣;沈赟;金知萍;

  目的 评估全天候全医嘱冲配模式对药品调配效率、医疗安全、药剂师工作负荷及满意度的影响。方法 实验组在全天候全医嘱冲配模式下接受药物调配，对照组则使用传统模式，涵盖8个维度：调配时间、差错率、药品浪费率、工作负荷、工作压力、医疗安全性、临床满意度和治疗依从性。结果 实验组药品调配时间显著短于对照组（13.22 min vs. 35.35 min,P<0.001），配方差错率（0.96%vs. 5.01%,P<0.001）和药品浪费率（2.06%vs. 5.13%,P<0.001）显著降低，药剂师工作压力降低（3.06 vs. 5.01,P<0.001）。实验组在医疗安全性、临床满意度和治疗依从性均显著优于对照组（P<0.001）。结论 全天候全医嘱冲配模式显著提升了药品管理效率，降低了工作压力和医疗错误，值得推广。

  2025年06期 v.23;No.129 40-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 1332K]
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• DRG支付背景下日间手术临床路径管理融合效果评价研究

  李皎;庞洁;彭勇军;吴思;刘琳;

  目的 探讨疾病诊断相关分组（diagnosis related groups,DRG）支付背景下日间手术与临床路径管理融合对医院运营及DRG指标的影响。方法 以某三甲医院2020—2023年日间手术患者为研究对象，分析日间手术与临床路径管理融合前后医院运营及DRG指标数据。结果 实施后临床路径管理率大幅提升，科室平均住院日降低1～4 d，全院术前平均等待时间降低超过18 h，患者满意度持续提升。2022年医保年终清算中所有项目实施科室均实现支付顺差或逆差减少。结论 实施日间手术临床路径管理融合模式对减轻患者经济负担、提升患者满意度、提高医疗服务效率、保障医疗质量安全、减少医保基金支付方面均有明显效果，而持续流程优化并延伸服务链，有助于形成医院与社区协同发展的格局。

  2025年06期 v.23;No.129 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1200K]
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人力资源管理

• 探索主诊医师负责制下构建“以质为先”的绩效分配模式

  姜德超;胡跃军;章佳明;邓炜珊;李秋红;

  目的 完善主诊医师负责制下以工作量及医疗质量为导向的绩效分配模式，满足精细化管理需求。方法 将医院现行院科两级的绩效考评体系细化至主诊医师组，以各医疗组医疗服务收入、加权手术量/DRG-总权重、医疗质量指标为分配依据，规范科室内部二次分配过程。结果 试点科室实施主诊医师负责制后，2024年工作量与医疗质量指标显著提升，增幅远超非试点科室与全院平均水平。结论 实施该方案可有效调动医务人员工作积极性，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，同时有助于推动专科加强医疗质量管理，提升科室管理精细化与规范化水平。

  2025年06期 v.23;No.129 47-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1390K]
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• AI大模型在医院招聘工作中的应用实践与成效

  牛天明;

  目的 旨在探讨人工智能（AI）大模型在医院人才招聘中的应用实践，为提升医院招聘效率和精准度提供参考。方法 运用文献研究法梳理理论与医院应用实例，借助数据统计分析法量化评估效果，综合分析医院人才招聘现状、AI大模型构建过程、应用场景及应用效果。结果 案例医院引入AI大模型后，招聘效率明显提升，招聘精准度持续增强，招聘成本大幅下降，人才获取渠道有效拓展。结论 AI大模型在医院招聘中优势明显，但也存在技术局限性、数据质量与安全问题、伦理与法律挑战以及人机协作障碍等问题，需采取针对性改进措施以更好地应用于医院人才招聘。

  2025年06期 v.23;No.129 51-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K]
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后勤管理

• 大型公立医院后勤服务社会化转型全流程路径探究

  王瑜;张澍;

  在国家政策引导与医院发展需求的双重推动下，大型公立医院后勤服务社会化转型成为提升运营效率与核心竞争力的重要途径。本文系统构建了“决策—执行—监管”全流程转型模型，涵盖外包模式选择、风险效益评估、招标实施、人员安置及多部门协同监管等关键环节，并提出外包过程中需注意的合同界定、监管边界、采购策略与信息化建设等问题，以期为同类医院后勤服务社会化提供实践参考。

  2025年06期 v.23;No.129 55-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1320K]
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• 基于医疗业务流程搭建智慧后勤运送系统的实践与探索

  李琴;张春梅;白楠怡;陈思颖;傅宏佳;

  目的 研究智慧后勤运送系统的建设规划和实施方式，提升智慧后勤的建设水平。方法 通过物联网实时定位追踪技术集成医护终端，实现患者身份自动核验、路径智能规划、异常预警等功能。通过全业务流程建模，确保交接环节全程可追溯。结果 系统上线后，转运平均耗时缩短了18%，准时到达率达98%，不良事件发生率下降了2%，患者满意度提升了11.25%。结论 智慧后勤运送系统的建设需要突破单一的技术视角，从顶层设计、建设规划、业务融合等多维度重塑后勤管理模式，再造后勤业务流程。该案例成功打造了“精准调度，闭环管理”的数字化转运范式，为智慧后勤建设提供可复制的解决方案。

  2025年06期 v.23;No.129 59-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1840K]
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• 综合医院建筑用能现状及节能潜力分析

  谢丹;刘泽华;王斌;杨添会;袁琛;

  以湖南省某三甲综合医院为研究对象，介绍了该医院建筑概况及用能现状，并对医院2019—2023年能耗使用情况进行调研并详细分析。分析该医院主要使用能源（电、天然气和水）的消耗量、能源使用流向、不同功能楼宇的用能特性以及疫情对医院能耗使用情况的影响，并使用湖南省医院能耗指标评价该医院的用能情况，基于该医院的用能特征分析其节能潜力，从节能管理和节能技术改造方面提出建议，以期为大型既有医院建筑的节能和低碳转型提供借鉴和参考。

  2025年06期 v.23;No.129 64-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1408K]
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经济管理

• 地市级综合医院DIP成本核算体系建设实践探索

  马蓉;丁小春;

  目的 梳理Z院开展按病种分值付费（DIP）成本核算工作全过程，总结问题与解决方法，为其他医院构建成本核算体系提供参考。方法 以医疗服务项目叠加法为主计算DIP成本，从成本核算系统的基础设置、数据采集到成本核算方案实施全路径进行关键问题阐述。结果 在优化科室成本核算的基础上实现医疗服务项目成本核算和DIP成本核算，为成本数据在管理中的应用奠定基础。结论 医院成本核算工作复杂，综合医院需基于管理精细化程度与核算水平等综合能力，选择适配的成本核算方法，搭建管理体系并持续改进全成本核算，为医院的管理决策提供数据支撑。

  2025年06期 v.23;No.129 67-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1443K]
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• 多渠道支付场景下的公立医院资金安全监管平台实践探索

  秦莉;宋雄;梁红梅;杨少春;

  多样化、多场景、多入口的移动支付服务提高了患者就医便捷性，同时也对医院资金安全监管提出了新要求。为解决交易数据分散化、沉淀资金难监管、电子票据管控盲区等问题，样本医院构建了资金安全监管平台，并设计了跨平台数据追踪、异常交易数据预警、电子票据对账以及多维度统计报表可视化等功能，能够有效规避资金安全监管盲区、提升财务工作效率、降低交易数据管理成本，切实保障了医院财务资金安全，适应当前多渠道支付的形势。

  2025年06期 v.23;No.129 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1405K]
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教学与科研管理

• OBE视域下BOPPPS模型在神经内科住院医师人文教育中的应用及效果分析

  陈蓓蕾;吉莉;周蓓;王燕;顾志娥;姜超;杭景;

  目的 探讨成果导向教育（OBE）视域下BOPPPS模型在神经内科住院医师人文教育中的应用效果。方法 选取2024年1—12月在扬州大学临床医学院神经内科轮转的2022级内科学方向住院医师规范化培训住院医师为研究对象，共83名，随机分为研究组（n=42）与对照组（n=41）。研究组基于OBE视域下的BOPPPS模型实施人文教育，对照组采用常规人文教育方法。通过理论考核、杰弗逊共情量表（医学生版）及满意度调查评价效果。结果 研究组住院医师理论考核成绩高于对照组理论成绩（90.36±6.09 vs. 84.51±6.64），研究组共情能力得分高于对照组共情能力得分（76.93±2.03 vs. 66.71±2.73），研究组各项满意度均高于对照组，且上述差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 OBE视域下的BOPPPS模型在神经内科住院医师人文教育中的应用效果显著，具有临床教学推广价值。

  2025年06期 v.23;No.129 74-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1607K]
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• 基于CiteSpace全科医学师资研究文献可视化分析

  贾雪;李妍;赵新硕;张新平;

  目的 运用CiteSpace软件对全科医学师资研究文献进行分析，了解当前我国全科医学师资研究热点及前沿。方法 使用CiteSpace 6.2. R 4知识图谱软件对CNKI数据库中1996年1月—2023年9月全科医学师资相关文献进行处理，分别绘制全科医学师资研究文献的作者合作、关键词共现、聚类图谱、聚类时间线以及突现关键词。结果 共纳入了214篇有效文献，总体来看，该研究领域的年度文献发表数量呈上升趋势，但作者间的协作关系不紧密；国内全科医学师资研究热点主要集中在师资培训、全科医学教育教学等领域。结论 关于我国全科医学师资方面的研究较少，且缺乏高质量的全科医学临床师资，全科教学缺乏专业特色，带教能力不足；需根据国家政策为导向，顺应社会需求，加强师资队伍建设，保障全科人才质量。

  2025年06期 v.23;No.129 78-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1482K]
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医保管理

• 我国医保目录动态调整机制研究

  岳玲;程勇;赵祖桉;

  医保目录作为医保制度的核心内容，其动态调整机制事关广大参保人员的切身利益和医保基金的可持续运行。本研究在梳理国内外医保目录管理实践经验的基础上，系统分析了当前我国医保目录动态调整面临的突出问题，重点从健全药品经济性评价机制、构建多元主体协同参与的药品准入谈判机制、强化医保目录内外药品使用的全过程监管等方面提出了若干政策建议。研究认为，构建公开透明、科学规范、约束有力的医保目录动态调整的长效机制，需坚持以人民健康为中心，统筹兼顾医保基金、医疗机构、参保患者、药品生产流通企业等多元主体的利益诉求，推动医保、医疗、医药联动改革，创新医保支付制度，优化医疗服务供给，引导合理用药，充分发挥市场机制作用，促进医药产业健康发展。

  2025年06期 v.23;No.129 82-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1300K]
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• 上海某专科医院DRGs入组现状与未入组病案首页调查分析

  侯娜娜;谢明;侯龙宇;史竞懿;刘清海;

  目的 通过对上海某眼耳鼻喉专科医院DRGs入组现状及未入组原因进行分析并提出改进措施，以期提高眼耳鼻喉专科病案首页填写质量和DRGs入组准确率。方法 对案例医院2022年1月1日至2023年12月31日出院且按DRGs结算的33 354份住院病案首页入组现状进行描述性分析，并分析未入组病案产生的原因。结果 案例医院2022年和2023年的入组率为98.97%和99.69%,2023年未入组病案中编码错误和非编码错误原因占比与2022年相比均显著下降，其中编码错误占比从0.42%下降到0.13%，两年中DRGs分组不适配都为主要原因。结论 专科医院要及时向有关部门反馈DRGs分组器不适配问题，使分组器得到优化，另外要重视病案首页填写质量，加强建设多部门协调机制，多措并举提高专科医院病案DRGs入组率。

  2025年06期 v.23;No.129 86-88+92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K]
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• 某二级甲等军队医院适应DRG付费的实践探索

  张露萍;梁永建;

  紧跟国家政策导向，在DRG付费管理背景下，为军队医院更好地适应DRG支付模式，笔者积极探索与地方医保改革政策相适应的措施，通过建立医院DRG领导小组，强化医院信息系统建设，成立院内DRG质控专家组，常态开展DRG知识培训考核，嵌入病案首页质控机制，引入DRG智能小助手，优化临床诊疗过程，建立数据质量监控和沟通反馈机制，加强运营数据监管及考核等措施，并回顾性收集2022年4—9月某二级甲等军队医院DRG支付试运行期间结算情况变化。医院掌握DRG入组规则及付费结算方式，结算患者入组率逐渐提升，由97.72%上升至100.00%,CMI值呈波动式上升，高于本市同级别医疗机构平均值，平均住院日由10.14d波动式下降最低8.31d。医院医疗质量监管方向更明确，管理更加智能化，学科发展方向更加清晰，更加注重内部成本控制，更加注重内涵式发展，更加注重体现医疗服务价值，为后期军队保障患者全面实施DRG付费打下坚实基础。

  2025年06期 v.23;No.129 89-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1299K]
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信息管理

• 内控视角下公立医院嵌入式采购管理系统建设

  谭安月;王伟华;董芃芃;郭卫政;何林钰;

  为解决日常采购管理活动中流程繁琐、监管手段单一、内部风险较高等问题，作者以A医院为例，通过与第三方公司合作，围绕采购全流程进行设计，开发涵盖采购预算管理、采购申请、市场调研管理、采购计划、采购执行、合同管理等六大主要功能模块的医院采购管理信息系统。植入标准、模版和审核规则，成功搭建公立医院采购项目风险防控全流程管理系统，实现经济交易活动从线下到线上的转变。该系统能够打破传统院内采购和其他经济交易活动在时间、空间上的局限，节约公立医院经济交易成本，提升公立医院经济活动管理质效。

  2025年06期 v.23;No.129 93-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K]
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• 基于ISO 15189的临床检验科试剂耗材管理平台建设与应用

  何昕蔚;赵蕊娟;李男;

  目的 构建临床实验室试剂耗材管理平台，满足ISO 15189对于临床检验科耗材试剂质量管理的专业要求，保障试剂耗材的全过程闭环管理。方法 分析目前管理中存在的问题，以ISO 15189管理要求为基础进行创新，研发试剂耗材管理平台，实现与医院各系统互联互通，实现每件试剂耗材的全生命周期追溯管理。结果 实现从申购、接收、盘点、标本运输、冰箱温控、样本库位、成本分析等环节的信息化管理，改变了人工管理的模式，提高了试剂耗材管理的精准度和工作效率。结论 实现了闭环管理和全程追溯，提高了样本管理的效率和准确性，为临床实验室的日常运营和管理提供了实质性的提升。

  2025年06期 v.23;No.129 97-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 1265K]
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护理管理

• 医疗集团护理质量同质化管理模型的探讨与实践

  毕越英;冯军;张翠霞;杜青远;刘彩玲;王会接;张秀英;

  目的 探讨医疗集团护理质量同质化管理效果。方法 通过构建医疗集团护理质量同质化管理模型，涵盖指标、目标、标准、控制管理要素以及协同、执行、监督与反馈运行机制，使护理制度、质量与安全、管理工具同质化，实现护理质量全程闭环管理。结果 同质化实施后集团各医院护理质量明显改善，分级与责任制护理质量、病区与风险安全管理、急救药品与器材管理得到明显提升（P<0.01）；护理人员操作技术考核成绩得到提升（P<0.01）；住院患者满意度提高（P<0.01）。结论 医疗集团护理质量同质化管理有助于保障住院患者护理质量与安全，有效提升患者满意度。

  2025年06期 v.23;No.129 100-103页 [查看摘要][在线阅读][下载 1434K]
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• 日间手术患者护理安全管理评价指标体系的构建

  杨文欣;王俊亭;荣浩;杨朝霞;

  目的 探讨日间手术患者护理安全的影响因素,构建日间手术患者护理安全管理评价指标体系，为日间手术患者安全管理质量提供评价工具。方法 通过文献回顾及质性访谈，提取主题，再运用德尔菲专家函询法，进行两轮专家函询，确定日间手术患者护理安全管理评价指标体系的各级指标，运用层次分析法计算出各级指标权重。结果 形成了由5项一级指标，13项二级指标及63项三级指标组成的评价指标体系。结论 专家的积极性和权威程度高，意见的协调性好，各级指标权重系数良好，形成的日间手术患者护理安全管理评价指标体系可为日间手术患者的集中式和分散式管理提供依据，为临床护理管理工作提供了实用性较好、可操作性较强的评价工具。

  2025年06期 v.23;No.129 104-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1352K]
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• 欢迎订阅《现代医院管理》杂志

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级医院管理专业学术期刊，是广大医院管理工作者在党和国家卫生工作方针政策指导下，探讨、交流医院管理理论和医院改革与发展经验的园地，是沟通医院信息的桥梁，是医院管理工作者不可缺少的实用性读物。欢迎广大医院管理工作者、卫生事业管理人员及教学、科研相关人员踊跃订阅。

  2025年06期 v.23;No.129 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 7172K]
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• 《现代医院管理》杂志稿约

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级、卫生管理类专业学术期刊。由国家卫生健康委员会主管,中国医院协会和中国医科大学主办,中国医科大学附属盛京医院承办。国内统一刊号CN 21-1490/R,国际标准刊号ISSN 1672-4232,双月刊。《现代医院管理》杂志以宣传贯彻党和国家卫生工作方针政策,报道、交流医院改革创新和发展建设的先进经验,坚持“百花齐放、百家争鸣”方针,研究与探索现代医院管理理论的新进展,沟通医院信息和提高医院科学管理水平为办刊宗旨。以广大医院及各职能科室、临床科室管理人员、医药护技人员与高等医学院校、科研机构的教学、科研人员和卫生事业管理人员为主要读者对象。

  2025年06期 v.23;No.129 109页 [查看摘要][在线阅读][下载 449K]
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• 健康体重 医者先行

  <正>为认真落实国家卫生健康委等部门联合发布的《“体重管理年”活动实施方案》部署,进一步推动“健康中国 医者先行”活动向深度拓展,中国医院协会在首都国际医学大会上联合15家行业学(协)会等单位发布了“健康体重 医者先行”活动倡议,助力推进相关活动落地落实。

  2025年06期 v.23;No.129 110页 [查看摘要][在线阅读][下载 300K]
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