探索与研究

• 基于熵权-TOPSIS法的医联体合作决策综合评价分析

  吴舒婷;林孟波;陈雍哲;

  目的 分析福建省某三甲医院医联体建设情况，通过科学决策让有限的优质医疗资源在医联体内部发挥最大作用。方法 运用熵权-TOPSIS法综合评价福建省某三甲医院医联体内8家县级医院的帮扶潜力、帮扶力度与帮扶成效，并绘制波士顿矩阵图以进行直观分析。结果 构建了一套县级医院合作潜力、帮扶力度、帮扶成效实用型评价指标。波士顿矩阵图显示，D医院为高效型，A、E、H医院为稳定型，B、F、G医院为可变型，C医院为低效型。结论 基于熵权-TOPSIS法对医联体内合作帮扶情况进行分析评价，可以为输出医院在医联体内动态调整分配帮扶资源提供依据，为县级医院定制个性化的帮扶策略，最大程度发挥医联体内帮扶效能。

  2025年05期 v.23;No.128 1-4页 [查看摘要][在线阅读][下载 1392K]
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• 智慧医院“互联网+健康教育”服务模式探析

  申刚磊;李岚;张科红;袁玥;

  当前，智慧医院建设与医疗机构数字化转型正处于政策驱动与技术赋能双轮加速期，而健康教育作为提升全民健康素养的关键环节亟需模式创新。智慧医院健康教育的核心在于“以患者为中心”的技术赋能，依托数据驱动的决策机制，实现智能交互及全流程覆盖服务，推动患者从被动接受向主动参与转变，最终提升医疗服务质量与患者健康水平。本文详细阐述了“互联网+健康教育”服务模式的构建策略，充分利用“互联网+”技术，构建多层次、立体化、个性化的健康教育服务体系。该模式通过技术创新与服务优化，为智慧医院构建全面、便捷、个性化的健康教育服务体系，进而提升全民健康水平。

  2025年05期 v.23;No.128 5-8+13页 [查看摘要][在线阅读][下载 1609K]
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• 长三角一体化“院府合作”模式助推县级公立医院高质量发展的探索

  徐颖;王弦弦;杨璐;王贤;袁永炜;蔡郑东;

  推动县级医院高质量发展既是全面落实“健康中国”战略的使命任务，也是进一步完善医疗卫生服务体系的现实要求。本文以长三角医疗一体化为背景，以上海市第一人民医院、常州市金坛区人民政府合作共建金坛第一人民医院为例，讨论了跨区域“院府合作”模式下助推县级医院高质量发展的具体做法及建设成效。在“院府合作”过程中，双方共同打造“疾病共治、慢病共管、学科共建、人才共育、科研共创、信息共通、资源共享、文化共塑”的同质化、一体化管理新模式，显著提升了县级医院的医疗卫生服务能力。这些有益经验对于加快长三角一体化医疗协同发展，推动更多医院参与跨区域合作，缓解群众“看病难、看病贵”问题具有重要的借鉴意义。

  2025年05期 v.23;No.128 9-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 1557K]
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• 质子重离子放射治疗中心的发展现状及集约发展模式探讨

  唐鑫磊;冯璐垚;温俊;辜锦燕;彭望清;

  本文梳理了国内外拟建、在建和已建成的质子重离子项目情况，分析了目前质子重离子项目建设发展中存在的问题，总结了集约建设发展模式的特点、必要性及优势。并以中山大学肿瘤医学科学中心质子重离子放射治疗中心为例，梳理分析当前集约化发展下的质子重离子放射治疗的一般流程及特殊要求，总结了质子重离子放射治疗中心建设的医疗工艺规划及布局。最终提出质子重离子放射治疗中心在未来发展过程中应结合设备集约化和小型化的发展趋势，提出超前设计的展望。

  2025年05期 v.23;No.128 14-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1630K]
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• 基于大型公立医院巡查的对外委托医学检测服务管理实践

  黄锦玲;蒋璐岑;朱晓菁;马丽;李云;黄敬;肖孟;安宁波;

  规范对外委托医学检测服务是大型公立医院巡查的核心内容，也是提升医院现代化治理及运营管理能力的关键。基于大型公立医院巡查要求，以某省骨科医院为例，总结医院对外委托医学检测管理中存在的主要问题，探索建立医院治理架构及协同管理机制，试行委托项目类别化、采购创新化、质控层次化模式，以期为其他医院构建“业务流、管理流、质量流”范式提供参考。

  2025年05期 v.23;No.128 19-22+108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1510K]
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• 信息化时代下弥合老年群体就医数字鸿沟的机制研究

  唐瑛;姚真君;

  对老年群体就医数字鸿沟的成因分析表明，该问题涉及医院、数字服务供应商、家庭和社区等多个关键行动者。这些行动者基于不同的利益诉求与认知框架，采取差异化的行动策略。公立医院需要在相关行动者的共同支持与相互配合下，打破以往的“惯习”，在加强代际数字知识传递的基础上，整合医院、社区及社会组织等多方资源，重建“为老服务”的理念，让服务兼顾便捷度、体验感和人性化，才能帮助老年人跨越“数字鸿沟”，让老年群体切实感受到就医“温度”。

  2025年05期 v.23;No.128 23-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1456K]
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医院经营

• 基于保本床日数的床位利用评价模型在床位配置中的应用

  刘棋;胡晓敏;王莹;

  省级三甲综合医院床位供不应求的局面普遍存在，在床位资源有限的条件下，使用科学的方法对医院各临床科室配置床位，不仅可以实现床位资源产出效益最大化，也能进一步推动医院发展从规模扩张型向质量效益型的转变。案例医院首先采用本量利分析法，结合疾病诊断相关分组（DRG）结余计算科室保本床位数；再利用波士顿矩阵对各科室的床位利用情况进行综合评价；最后建立标准差模型，测算各科室最适合的床位配置区间。结合保本床位、床位利用综合评价结果以及床位配置区间得出最佳床位配置结果，有助于管理者对床位分配提供理论依据，促进医院管理走向更精细化。

  2025年05期 v.23;No.128 27-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K]
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• 基于SWOT分析的地市级公立医院高质量发展的路径探索

  姚英杰;郑宇;于瑶琨;郭彬;

  在公立医院高质量发展的背景下，为了明确地市级公立医院的功能定位，发挥公立医院在城市医疗卫生服务体系中的引领示范作用，本研究以某地市级公立医院为例，运用SWOT分析法客观分析医院自身优势、劣势与面临的机遇和挑战，通过组合分析探索出适合地市级公立医院的高质量发展路径，为地市级医院的高质量发展提供战略发展建议。

  2025年05期 v.23;No.128 31-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1221K]
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• 三级公立医院医疗美容发展路径探索

  宋谣;朱平夷;陈智博;

  随着医药卫生体制改革的不断发展，各公立医院着力于寻找新的突破点，探索高质量发展路径。本研究基于医院的发展情况，结合地域特征、国家政策等因素，采用SWOT工具对Z医院内外部环境进行全方面分析，进一步明确了公立医院发展医疗美容面临的优势、劣势、机遇与挑战，有针对性地提出战略定位、发展对策，探索三级公立医院皮肤科可持续发展路径，以期打造公立医院医美品牌化运营，实现医疗美容高质量发展。

  2025年05期 v.23;No.128 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1398K]
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人力资源管理

• 医院职能科室积分制OKR绩效管理体系构建与应用

  刘治君;刘文可;陈彦忠;

  目的 公立医院高质量发展的背景下，在医院行政后勤岗位积分制绩效分配体系中引入目标与关键成果法（OKR），为绩效管理提供新思路。方法 在某三甲医院职能科室建立以战略发展为中心，围绕OKR项目开展事前、事中、事后绩效管理，并对绩效结果进行量化考评的积分制OKR绩效管理体系。结果 医院在目标任务完成质效、医疗服务质量、科间协同性、员工创新、绩效满意度等方面均取得了提升。结论 积分制OKR绩效管理体系将医院、科室、个人三方绩效价值进行有效串联并可视化，对医院职能科室的绩效管理有一定借鉴意义。

  2025年05期 v.23;No.128 37-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1555K]
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• SWOT分析法在某公立医院护理人力资源配置中的应用研究

  夏家燕;王辉;郑琳莎;

  目的 探讨SWOT分析法在优化公立医院护理人力资源配置中的有效性，为护理管理实践提供新的思路。方法应用SWOT分析法，系统分析了案例医院护理人力资源配置的内部优势与劣势，以及外部面临的机遇与威胁，提出了针对性的优化策略并实施了相应的改进措施。结果 护患比明显呈下降趋势、床护比呈明显上升趋势，人力资源配置增加，改善效果显著。结论 SWOT分析法为医院及护理管理提供了有效的系统性思维框架和决策支持工具，有助于推动医院实现更科学化、规范化的管理，其应用经验具备良好的推广价值。

  2025年05期 v.23;No.128 41-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1693K]
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• 公立医院人员总量管理的实践问题与优化路径

  谭志华;王亚楠;周辉;

  人员总量管理作为公立医院人事制度改革的重要方向，旨在通过弱化编制捆绑、强化动态管理提升人力资源配置效率。本文梳理人员总量管理的内涵、历史沿革及地方实践，结合政策文件与相关文献，发现改革实施过程中存在四大核心问题：财政拨款仍以编制为依据，编外人员岗位聘用受限；职称评审方式调整，加剧聘任矛盾；编内编外薪酬待遇差距显著，阻碍人才引进；养老保障制度衔接不畅，与现行政策冲突。据此提出优化路径：地方政府需完善政策衔接、下放管理权限、统筹编制资源；医疗机构应优化人事管理与绩效分配机制，推动从身份管理向岗位管理转型，为公立医院高质量发展提供制度支撑。

  2025年05期 v.23;No.128 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1206K]
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医疗管理

• 某三甲综合医院分散式日间医疗同质化管理的实践

  刘怡;姚岚;张璐澔;宁宁;张季;

  目的 通过对黑龙江某三甲医院日间病房进行深入实证分析，探讨在分散式日间病房环境中实施同质化管理的执行难点与对策。方法 通过采集2020—2023年日间手术数据，创建了日间手术患者数据库，总结出关键管理流程与质量控制点。结果 研究期间，该院日间手术病种覆盖日益广泛，手术量显著增长，案例分析显示，经过同质化管理后的日间手术取消率与不良事件发生率均有下降。结论 分散式日间医疗同质化的内部质量评价和改进机制有助于提升医院日间手术的整体服务质量，保障患者安全。

  2025年05期 v.23;No.128 48-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 1275K]
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• 医院内静脉血栓栓塞症防治能力提升实践

  郑逸飞;乔莉;孙洲;邓洁;陈妍;朱萍;

  目的 提升住院患者静脉血栓栓塞症（VTE）防治能力，探索可行的防治策略。方法 通过对医护人员防控“知信行”因素及临床和管理实践中的难点进行调研分析，从VTE防治的全流程出发制定对策，建立住院患者VTE规范化防治的综合管理策略。结果 实施管理策略后，住院患者VTE风险评估率由90.90%提高至96.10%，出血风险评估率由93.80%提高至97.50%，中高危患者预防措施实施率由40.20%提高至68.70%，医院相关性VTE发生率由0.62%下降至0.46%。结论 标准化预防路径、全流程闭环管理、多学科协同联动和智慧化决策支持能为静脉血栓能力的提升提供有力支持。

  2025年05期 v.23;No.128 52-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1651K]
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• 家庭医生服务模式下的远程门诊探析

  林亦好;项丽虹;

  目的 研究家庭医生服务模式下远程门诊的优势和局限并提出建议。方法 以2022年10月至2023年10月在上海市青浦区白鹤镇社区卫生服务中心远程门诊就诊的患者作为研究对象，统计患者的基本情况、就诊科室与处理措施，对150名患者进行问卷调查，内容包括获悉途径、满意度、行为意向、需求与建议等。结果 远程门诊就诊患者共932人次，就诊科室排在前五的分别是神经内科、骨科、消化科、内分泌科、心内科，处理措施依次为治疗指导，门诊就诊/预约检查，观察随访。患者对家庭医生服务融入远程门诊和就诊流程满意，愿意再就诊或向亲友推荐。结论 远程门诊在慢性病、老年病的诊疗上有一定优势，家庭医生服务融入远程门诊有助于提高远程门诊就诊量和就诊质量。

  2025年05期 v.23;No.128 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1266K]
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• 基于互联网医院功能缩短门诊患者就诊等候时间的探讨

  李佳;崔燕;

  目的 探讨互联网医院各项功能的推广使用对门诊患者就诊等候时间的影响。方法 研究互联网医院各项功能的使用推广，包括预约挂号、缴费、预约检查、音视频问诊等，优化就诊流程，拟缩短等候时间。结果 互联网医院推广后门诊挂号、候诊、缴费、预约检查、取药等候时间分别由（11.70±3.05） min、（21.26±4.98) min、(10.02±2.69) min、(13.61±4.42) min、(6.64±2.19) min减少为（9.06±3.35） min、（19.05±3.98） min、（7.78±2.14） min、（8.93±2.47） min、（5.35±1.69） min(P<0.01)；门诊患者满意度由91.0%上升为95.3%(P<0.01)。结论 互联网医院能够助力线下就诊，成为线下就诊方式的有效补充和延伸，有效缓解门诊患者的就诊等候时间，提升患者就诊体验。

  2025年05期 v.23;No.128 59-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1643K]
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• 层级管控模式联合信息化追溯管理系统提升手术器械消毒质量的效果评价

  肖聪;

  目的 探究层级管控模式联合信息化追溯管理系统提升消毒供应中心手术器械消毒质量的效果。方法 于2022年6月至2023年5月行常规管理模式消毒灭菌的手术器械包中选取1 000包为对照组，于2023年6月至2024年5月行层级管控模式联合信息化追溯管理系统管理模式消毒灭菌的手术器械包中选取1 000包为研究组。比较实施前后效果评价的差异。结果 相较于对照组，研究组手术器械供应管理质量、理论知识成绩、操作能力均高于对照组，器械包交接缺陷率、不良事件总发生率低于对照组（P<0.05），且研究组满意度更好（P<0.05）。结论 消毒供应中心实施层级管控模式联合信息化追溯管理系统管理可显著提升手术器械管理质量，减少不良事件发生，同时增强员工考核成绩与满意度。

  2025年05期 v.23;No.128 63-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1434K]
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医保管理

• 基于SPO模型的一院多区医保同质化管理模式实践

  佟扬;孔莉;

  一院多区的医院运营模式是国家推动优质医疗资源扩充，促进资源地区均衡分布的重要举措。在全民医保背景下，实现多院区医保同质化管理，推进公立医院医保管理水平是医院多院区可持续融合发展的重要一环。本研究对公立医院“一院多区”的医保协同管理现状进行调查，分析当前“一院多区”医保管理形势，结合多院区运营管理实际情况，形成基于SPO模型的多院区医保同质化管理模式，并以多维度指标评估分院区医保同质化管理水平。旨在通过多院区医保同质化管理，进一步完善公立医院内部运营管理体系建设，助力公立医院高质量发展。在深化医疗保障改革的大背景下，实现区域优质医疗资源下沉，提升区域医疗总体水平，促进医疗保障事业发展。

  2025年05期 v.23;No.128 67-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1473K]
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• 医保支付方式改革下医院病种成本管理探讨

  李凤;

  在医保支付方式变革环境下，医保支付由项目付费逐步转向按疾病诊断相关分组（DRG）付费或基于大数据的按病种分值付费（DIP），倒逼医院降低成本、规范管理。以某三级公立综合医院为例，对标同区域标准病种成本，找出成本控制关键点，有的放矢进行管控。通过降低病种药耗占比、缩短平均住院日、压缩人力成本、以病例组合指数为导向的成本管理优化诊疗费用结构、绩效考核等路径对病种成本进行精细化管理，能调整医疗资源投入、提高运行的成本效益、提升患者的就医体验，助力医院高质量、高效率发展。

  2025年05期 v.23;No.128 71-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1359K]
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药事管理

• 基于医共体模式下合理用药同质化管理实践

  吴志明;王晓囡;沈志华;张英哲;徐雅;

  目的 通过实施药学干预措施，提升医共体模式下的合理用药同质化水平。方法 研究团队在医共体建设中应用了信息同质化平台，并建立优化了同质化管理新机制。结果 实施干预后，抗菌药物使用占比从12.80%成功降至10.83%，合理用药率从61.52%提升至80.01%。结论 药学干预措施有效促进了医共体内合理用药的同质化，实现了优质医疗资源的下沉，降低了医疗费用，为区域内居民提供了更安全、有效、经济、分级且连续的基层医疗服务。

  2025年05期 v.23;No.128 75-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1266K]
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• 质量持续改进在静脉用药医嘱审核中的应用与成效

  郑士奇;陈春莲;张思龙;刘淑桓;刘丽亚;

  目的 本研究旨在评估静脉药物配置中心（PIVAS）医嘱审核流程对静脉用药医嘱合理性的影响，探讨质量持续改进在提高医嘱合理性方面的作用。方法 对2020年1月至2023年12月医院PIVAS信息系统内所有静脉用药医嘱进行定期分析，发现静脉用药医嘱审核过程中存在的问题，对比每年的数据对改进效果进行统计分析。结果 PIVAS通过质量持续改进，有效降低了不合理医嘱的比例，2020年至2023年不合理医嘱比例从2.15%降至0.50%(P<0.05)，差异有统计学意义。结论通过系统性的质量改进措施，可以显著提高医嘱审核的准确性和有效性。

  2025年05期 v.23;No.128 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1529K]
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• 加强药剂科管理对改善医院抗菌药物合理应用的效果

  戈振华;蒋强富;

  目的 探讨加强药剂科管理对改善医院抗菌药物合理应用的效果。方法 选取2022年1—12月45例采用抗菌药物治疗患者为对照组，采用常规用药流程；2023年1—12月45例采用抗菌药物治疗患者为观察组，实施加强药剂科管理。比较两组用药情况、不合理用药发生情况。结果 观察组用药时间、治疗费用、平均住院日均显著少于对照组（P<0.05），观察组不合理用药总发生率低于对照组（P<0.05）。结论 通过强化药剂科管理，成功地缩短了患者的药物使用时长及平均住院天数，降低了治疗成本，并且减少了不当用药的情况，从而有效地保障了患者的安全与健康，显著提升了抗菌药物使用的合理性，值得大力推广和应用。

  2025年05期 v.23;No.128 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1328K]
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信息管理

• 脑血管病临床科研大数据平台的设计与实现

  易行健;单思源;杨扬;殷海翔;

  目的 设计并实现一个脑血管病临床科研大数据平台，以提升临床科研与成果转化实力，改善医疗服务质量。方法 采用B/S架构，构建包含数据湖、大数据中心和领域数据中心的多层数据架构，运用临床知识图谱、自然语言处理和深度学习技术进行数据治理和科研支持。结果 成功建立了一个能够集成海量医疗数据、支持临床科研和提高医疗服务效率的大数据平台，实现了数据的标准化处理和质量控制，提供了高效的数据检索和可视化工具。结论 该平台通过大数据技术实现了临床科研数据的有效管理和利用，有助于提升脑血管病的诊疗和科研水平，对医院的信息化建设和医疗服务改进具有重要意义。

  2025年05期 v.23;No.128 84-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1817K]
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• 多院区公立医院病案无纸化管理实践探索

  刘桔铭;黄春蓉;龚勇祥;罗瑞;朱薇薇;张虹;琚长宇;

  为落实和推进医院高质量发展要求，病案无纸化管理逐渐成为医院病案管理工作的发展趋势。作者介绍了某医院自2022年5月开始的病案无纸化管理实践，并分析实践中发现的问题：某些病案模板难以满足无纸化需求，无纸化实施中的流程再造与权限管理问题、单机设备与无纸化病案系统的对接难题、多院区协同推进的挑战；提出应加强顶层设计与跨院区协调推进、重塑病案归档和质控流程、创新高拍病案归档管理、持续优化管理流程以适应无纸化要求、完善医院设备的技术策略与成本效益考量等建议，以期为医院顺利度过“少纸化”过渡阶段，全面实现病案无纸化管理提供参考。

  2025年05期 v.23;No.128 88-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 1219K]
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• 数字信息化背景下高校医院健康档案管理建设研究

  林秀;蒙新华;张丽娜;潘献彬;杨丽英;任崇阳;

  本文旨在探讨数字信息化背景下高校医院健康档案管理建设的相关问题。分析了高校医院健康档案管理数字化建设的重要性，梳理了当前存在的诸如档案信息安全、系统兼容性、人员素质等问题，并从完善技术保障体系、优化管理流程、加强人才培养等方面提出了建设策略，以期提升高校医院健康档案管理水平，为师生提供更高效、精准化的医疗服务，促进医疗卫生事业的发展。

  2025年05期 v.23;No.128 92-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1206K]
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后勤管理

• 基于5M1E理论的医院智慧话务中心建设探索与实践

  王京;赵劲林;李春厚;

  基于5M1E理论，从人、机、料、法、测、环六个方面详细阐述医院话务中心的人力资源管理、话务中心的软硬件建设、知识库建设、业务流程管理、重要评估指标、话务中心的环境要求。话务中心是医患沟通的重要渠道，智慧化建设能有效提高服务质量与服务效率，5M1E理论在医院智慧话务中心建设中具有适用性。系统性阐述某医院智慧话务中心的建设实践经验，以期为同行业话务管理工作提供参考。

  2025年05期 v.23;No.128 95-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1337K]
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• 医院后勤保洁服务外包风险与提质增效的管理策略

  李琴;白楠怡;傅宏佳;

  随着公立医院高质量发展需求提升，后勤保洁服务外包已成为普遍管理模式。然而，该模式仍面临三大核心风险：服务质量不足、人员管理困难及企业履约能力弱。对此，研究提出四维管理策略：规范采购流程、构建“四位一体”协同监管体系、完善考核机制、建立持续改进机制。进一步建议政府加强行业监管、推动医院经验共享、引导协会制定标准，以促进外包服务规范化与长效发展。

  2025年05期 v.23;No.128 99-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 1207K]
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• 医院后勤物资高效管理模式的实践应用

  张昊创;阮宁静;许关娇;

  本文聚焦公立医院后勤物资管理模式优化，针对传统模式供需滞后、库存积压、人力成本高、售后服务弱及物资质量差异大等痛点，构建一站式高效管理模式。依托后勤物资管理平台，分短期与长期策略实施：短期依托供应商平台快速部署，虽能在短期内提升管理效率，但存在功能适配性不足、数据兼容性有限等问题；长期自主建平台，集成分级审批、灵活送收货、与核心系统互联、服务外包及本地化部署等功能。该模式操作便捷、成本可控，实现动态零库存与人力成本优化，显著提升后勤运营效率与资源精确性，为公立医院后勤管理可持续发展提供策略参考。

  2025年05期 v.23;No.128 102-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1349K]
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医院文化

• 高校附属医院党建引领人才培养实践路径研究

  戴蕙旭;高璇;郭传骥;

  近年来，高校及其附属医院党建对于人才培养的引领作用虽然取得一定成效，但距离培养出“四个面向”的高层次复合型人才仍有差距。本研究拟针对高校附属医院党建引领人才培养力度和效度不强、方式方法单一、党员队伍与人才梯队融合程度不够等问题，分别采取以下策略：明确各方职责，注重典型引路；丰富活动形式，提供有力支持；提升干部素质，完善考评机制。通过积极探索党建引领人才培养的实践路径，助力培养出更多“情系人民、服务人民、医德高尚、医术精湛”的仁心医者，进而为“深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地”提供实践参考。

  2025年05期 v.23;No.128 105-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1263K]
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• 欢迎订阅《现代医院管理》杂志

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级医院管理专业学术期刊，是广大医院管理工作者在党和国家卫生工作方针政策指导下，探讨、交流医院管理理论和医院改革与发展经验的园地，是沟通医院信息的桥梁，是医院管理工作者不可缺少的实用性读物。欢迎广大医院管理工作者、卫生事业管理人员及教学、科研相关人员踊跃订阅。

  2025年05期 v.23;No.128 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 971K]
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• 《现代医院管理》杂志稿约

  <正>《现代医院管理》杂志是国家级、卫生管理类专业学术期刊。由国家卫生健康委员会主管,中国医院协会和中国医科大学主办,中国医科大学附属盛京医院承办。国内统一刊号CN 21-1490/R,国际标准刊号ISSN 1672-4232,双月刊。《现代医院管理》杂志以宣传贯彻党和国家卫生工作方针政策,报道、交流医院改革创新和发展建设的先进经验,坚持“百花齐放、百家争鸣”方针,研究与探索现代医院管理理论的新进展,沟通医院信息和提高医院科学管理水平为办刊宗旨。以广大医院及各职能科室、临床科室管理人员、医药护技人员与高等医学院校、科研机构的教学、科研人员和卫生事业管理人员为主要读者对象。

  2025年05期 v.23;No.128 109页 [查看摘要][在线阅读][下载 609K]
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• 健康体重 医者先行

  <正>为认真落实国家卫生健康委等部门联合发布的《“体重管理年”活动实施方案》部署,进一步推动“健康中国 医者先行”活动向深度拓展,中国医院协会在首都国际医学大会上联合15家行业学(协)会等单位发布了“健康体重 医者先行”活动倡议,助力推进相关活动落地落实。

  2025年05期 v.23;No.128 110页 [查看摘要][在线阅读][下载 325K]
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